绩效薪酬咨询作为传统的咨询品类，已经有过几十年的发展历史，然而，由于企业的绩效薪酬问题往往与企业的其它问题交织在一起，从而使得绩效薪酬咨询的咨询方式与效果，与客户的现状与期望之间有较大的偏离，造成绩效薪酬咨询行业内客户满意程度普遍不高，因此导致绩效激薪酬咨询行业的发展受阻，因此，截止2025年，只有部分的绩效薪酬管理咨询公司还在活跃，笔者整理了部分绩效薪酬咨询公司的情况，排名不分先后，仅供参考。

  牛人绩效激励咨询是郑州青牛企业管理咨询公司旗下专业绩效激励咨询品牌。青牛咨询以成就百年企业为使命，长期专注于企业的健康发展研究与咨询服务实践，研发费用收入占比超过20%，拥有核心咨询技术：企业管理系统论，并凭借该核心咨询技术，为公司可以提供综合性的管理咨询服务。

  青牛咨询在服务企业管理提升的过程中发现，传统的绩效激励咨询只是站在绩效考核制度与激励制度本身考虑企业的绩效问题，导致企业的绩效考核制度与激励制度总是执行的不理想，而企业本质上是由多个相互关联的规则共同构成的规则系统，比如企业战略决定了企业的资源投入与产出目标，组织架构与职位协作制度决定了企业内部的分工与衔接原则，职位职能与职责制度决定了个人的工作方向与工作内容。因此，企业在绩效考核制度与激励制度调整时，一定要站在企业规则系统的角度通盘考虑，为此，青牛咨询专门成立了帮企业解决绩效激励落地难题的专业咨询品牌：牛人绩效激励咨询。

  深圳市博明企业管理咨询有限公司于2003年9月11日正式注册，在上海、西安、广西、佛山、东莞等地设有分公司和办事处。现拥有专职讲师/顾问师十六位，签约讲师/顾问师六百多位。

  公司致力于满足快速地增长以及迅速变革的企业对其自身发展以及管理上的水准提升的需求，提供高的附加价值的培训及咨询服务。 客户涵盖电子、家电、通信、电力、石油、烟草、医药、五金、食品、化工、纺织、服装、家具、塑胶、IT、金融、保险、百货、零售、事业单位等各领域。

  上海博阳精讯信息科技有限公司 (简称博阳咨询) 是国内专业的 eBPM 咨询服务机构。eBPM 是 “卓越业务流程管理” (excellent Business Process Management) 的英文首字缩写。博阳咨询的 eBPM 流程管理办法能够帮助企业将日益复杂的管理体系 “理清楚”、“管起来” 并实现 “持续优化”。

  博阳咨询于 2008 年在上海创立，是原德国IDS Scheer 公司的战略合作伙伴。2011年，德国软件厂Software AG 收购IDS Scheer 公司后，原 IDS Scheer 中国公司 BPM 咨询团队的骨干并入博阳咨询，使得博阳咨询成为目前国内专业基于 ARIS 提供 “卓越业务流程管理” 解决方案的咨询公司。

  成都大势管理顾问公司是一家以西南文化首府——四川大学为依托，为企业提供咨询和培训服务的专业机构，以帮企业迅速提升经营业绩、实现持续发展为目标，致力于成为国内一流的管理咨询服务机构。我们以现代企业管理的理论为基础，不断融合国内外先进企业管理方法的精髓，总结形成自己独到的方法论体系。在项目咨询过程中，以对国内企业经营环境的深刻理解为坐标，结合行业发展趋势和企业现状，为客户量身定制解决方案。致力于为中小公司可以提供突破管理瓶颈,实现自我超越的系统方法。

  北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是专业的管理咨询机构，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优秀实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户一同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

  北京东方博融管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业未来的发展中面临的管理问题。是中国管理咨询20强机构，拥有一百多人的专业咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 东方博融以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果。有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作伙伴关系，帮助中国公司实现卓越，走向伟大！返回搜狐，查看更加多